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    吴友云在集团半年工作会议上的讲话
    发布时间:2021-08-16 丨 阅读次数:3011

    在集团半年工作会议上的讲话(摘编)

    吴友云

    (2021年8月9日)


    • 上半年一路高歌,下半年又遇难关??佳槲颐堑氖且庵竞托闹?。我们需要更加冷静、沉着、坚韧和用心,认清形势,突破难关,下决心完成全年工作任务。

    • 下半年工作重点:

    强化一大根本举措;

    提升两大核心指标;

    搞活三大重点产业;

    拓展四大市场空间;

    攻克五大工程难关;

    办好六大文艺院团。

    • 坚持党建引领,抓住“关键少数”,切实加强领导班子建设。习近平总书记指出,市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。演艺集团是个特殊的企业,既要有文艺家的出类拔萃,也要有企业家的脱颖而出。

    • 怎样才算称职的企业家?应牢记习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求。

    • 文艺要把好方向,需要我们增强政治责任心,旗帜鲜明讲政治,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,守土有责、履职尽责,落实全面从严治党各项任务。

    • 一个单位的领导者。一要有责任心。要保运转、防风险,要知人心、谋发展。要压减不必要的开支,合理提高员工待遇。不能发不出工资来了还吃喝无度;不能捅出娄子了还置若罔闻;不能出现隐患了还麻木不仁。

        二要有规矩心,真正把纪律和规矩挺在前面。议事要有议事的规矩,办事要有办事的规矩,处事要有处事的规矩,而且这些要公开透明?!叭匾淮蟆币逖芯?,要按规矩按程序办事,要光明磊落处事为人。领导者不讲规矩不足以得人心,不讲规矩其实很愚蠢。

        三要有同仁心。古人云:“同仁相忧,同恶相党”。不行仁德者,往往容易结党营私、搞小圈子、谋私利。领导者对此要高度敏感、敢于斗争。当此艰难与共之时,更要关心同仁,调动广大员工积极性,要把为群众办实事落到实处,应同心同力同情,不能只有本位主义,没有相互支持。演艺集团是一个整体,一个大家庭,要互助、互进、互谅,共谋发展。什么时候集团整体意识真正增强了,才是这个企业真正兴旺的开始。一个没有凝聚力的企业注定不会走得太远。

    • 生存与发展始终是企业的第一要务。要牢记营业收入增长率、利润增长率、资本积累率、资产增长率、资本保值增值率这些反映企业生存和发展能力的重要指标。当前,影响我们最大的两大核心指标。一是营业收入的增长;二是争取扶持资金的增长。企业领导者要记住一个公式:企业营收+争取资金-刚性支出=企业的生存状态。要坚持一手抓营收增长,一手抓项目争取,盘活存量、扩大增量、控制成本。

    • 企业必须强化核心产业,锻造核心竞争力。要坚定不移实施“一体两翼”发展战略。演艺是“主体”,要突出抓剧目、抓项目、抓产业链,通过寻求赞助与合作,破解演艺营收困局?!洞蟮厮谈琛犯颐堑钠舻鲜茄菀找矣谕黄?,要融合创新,要寻求联合,要千锤百炼。文旅产业和艺培产业是“两翼”。文旅项目要落地见效,要从单位项目承接向文旅形态打造转变。艺培产业要创新业态,艺朵国际要打造成艺术教育咨询服务专业机构和艺术教育投资运营综合平台。

    • 演艺要扩大覆盖面,拓展演艺新空间。要努力开拓国际市?。ù看庵泄そ跣邃煜妫┖凸谑谐。ㄏ嬗鱿盗?、省市县合作),发力线上市?。ㄒ煌ㄎ幕?、MCN)和线下市?。ň绯×?、文化物资器材运营)。

    • 院团是演艺集团的核心企业,直接提供演出产品。今年,集团党委提出六大院团概念,在管理体制不变前提下,湖南儿童艺术剧院和湖南民族乐团实行“计划单列”。这是一个重大战略举措,可以使集团演艺阵容更加强大、演艺龙头地位更加巩固。院团的核心在于产品和人才。要下决心打磨精品力作,不能功亏一篑。要狠抓人才队伍建设,通过培养和引进相结合的方式,打造演艺人才高地。

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